近日，貴州云峰藥業組織全體中高層管理干部開展《九大理念提升領導力》《中層管理干部實戰提升培訓》專項培訓，聚焦管理者從“中間力量”到“中堅力量”的角色蛻變，為公司高質量發展筑基。培訓由貴州云峰藥業廠長陸軍主講。

此次培訓圍繞心態格局、團隊管理、領導力進階、高效執行等核心模塊，融合王陽明心學、西方管理模型與制藥行業實踐，講解東方管理智慧與“四管四理”實戰框架，借助 PDCA 循環、FMEA 風險分析等工具，助力打造兼具戰略視野與執行能力的管理團隊。

此次培訓推動管理者實現從“被動執行”到“主動引領”的轉變，陸軍廠長要求管理者從三方面突破提升。一是樹立破局思維，摒棄“救火隊員”的被動應對模式，成為“系統構建者”，跳出經驗判斷，通過專業管理工具搭建系統體系，從根源解決問題，以制度防錯、數據決策實現科學管理。二是完成角色重構，擺脫“傳聲筒”定位，成為“承上啟下、左右協同”的價值樞紐，精準傳遞高層戰略，又要傾聽基層訴求，在合規與效率間找到平衡，通過協同機制化解部門沖突，實現團隊共贏。三是注重心性修煉，從單純“管理他人”轉向“成就團隊”，管理的終極目標不是控制，而是喚醒員工內在的責任感。中層干部需兼具制度硬度與文化溫度，用專業工具保障質量合規，通過激勵、授權激發員工潛能，喚醒內在責任感，推動組織自驅成長。

培訓強調，領導力提升重在落地實踐。作為好醫生的管理者，必須秉承“做好人，制好藥”的企業核心價值觀，以“九大理念”為指引，創新、協作，真正成為企業發展的中流砥柱。