為深入貫徹落實好醫生集團生產系統第一季度工作暨一把手賦能培訓會議精神，推動會議各項部署要求落地生根、見行見效， 4月13日，貴州云峰藥業組織召開了專題宣貫會。

宣貫緊扣總部核心工作要求，圍繞生產運營、質量管理、EHS管理、人才培訓、人力資源、財務管理等關鍵管理領域，精準解讀會議部署的目標任務與工作重點，確保參會人員吃透精神、明確方向。其中，生產系統聚焦數字化轉型核心任務，重點傳達總部部署，詳細解讀《生產數字化管理探索與應用》工作坊成果，著力以數字化手段賦能生產環節智能化、精細化升級，精準破解生產過程中的堵點難點問題，全面提升生產運營效能。

管理提質增效是本次宣貫的重點，多項關鍵管理舉措同步明確、同步推進。培訓會上，全體人員專題學習了《接待也是生產力》，深入研讀了《清單制管理》，持續推動管理效能迭代提升。

本次宣貫堅持風險防控與團隊建設雙輪驅動，切實筑牢企業高質量發展根基。通過典型案例復盤研討，深入剖析問題根源、總結經驗教訓，進一步強化全員安全意識、質量意識和責任意識，著力營造“人人守底線、事事講責任、處處求規范”的良好工作氛圍。同步開展了《構建良性外部發展環境》專題培訓，引導各級管理者拓寬工作視野、提升履職能力，主動擔當作為，切實維護企業良好形象，為企業高質量發展保駕護航。